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改革开放以前,我国大多数企业采用的组织形式是:
直线制
职能制
直线职能制
事业部制
{
"type": "single",
"values": [
"A"
]
}拓展
B项:职能制指行政组织同一层级横向划分为若干个部门,每个部门业务性质和基本职能相同,但互不统属、相互分工合作的组织体制。优点:管理工作比较精细;缺点:不便于各部门整体协作。
C项:直线职能制是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍,相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。优点:快速、灵活、维持成本低且责任清晰;缺点:权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权。
D项:事业部制又称分公司制结构,最早起源于美国的通用汽车公司,是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部。优点:灵活、快速、高效;缺点:易滋生本位主义。